¿Es inteligente seguir planeando a largo plazo?
Sobreviviendo en un Mundo V.U.C.A. (Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo)
En nuestro entorno actual, vivimos en un mundo V.U.C.A., también conocido como V.I.C.A. en inglés (Volatility, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity). Esto implica que estamos inmersos en un entorno caracterizado por su volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad. En este mundo, todo puede cambiar de un día para otro, como lo experimentamos en el año 2020.
Es importante destacar que el concepto de mundo V.U.C.A. se originó mucho antes de la pandemia que actualmente enfrentamos. Estas cuatro características del entorno han estado presentes en nuestra vida diaria durante años, tanto en el ámbito personal como en el profesional.
Entonces, surge la pregunta inevitable: ¿cómo podemos protegernos de este entorno con estas cuatro características no deseadas? La respuesta es que no podemos aislarnos por completo de este entorno desafiante. Más bien, debemos aprender a adaptarnos, minimizando los impactos de estos “cuatro jinetes del apocalipsis”. En este sentido, la inteligencia y la eficiencia en el uso de herramientas son esenciales.
La Importancia de la Planeación Estratégica
La planeación estratégica es una de las herramientas clave que podemos utilizar para navegar este mundo V.U.C.A. Nos ayuda a ser más precisos en definir qué queremos lograr y cómo lo haremos.
Tanto en el párrafo anterior como en el título de este texto, se utiliza el término “inteligente”. Parece que la inteligencia es una “arma” efectiva para contrarrestar el mundo V.U.C.A. ya que nos permite aprovechar las oportunidades y herramientas disponibles.
En lugar de centrarse en una planeación a largo plazo, la estrategia más inteligente en este contexto complejo es generar una visión a tres años y definir resultados clave para lograr esa visión. Luego, se realiza una planeación estratégica trimestral enfocada en cada resultado clave.
Un Ejemplo Deportivo
Imaginemos que lideras un equipo de fútbol con el objetivo de ganar un campeonato en tres años. Esto es tu visión estratégica. Definirás resultados clave, como que la delantera anote dos goles en promedio por partido, y luego planificarás trimestralmente las actividades clave necesarias para lograrlo.
Este enfoque no significa que debas renunciar a las metas a largo plazo. Simplemente te permite alcanzar esa visión a largo plazo a través de planes cortos que se adaptan según los cambios en el entorno. De esta manera, mantienes tu flexibilidad y capacidad de respuesta.
Referencias
- Forbes Staff. (2019). Estos son los tres retos más importantes para las empresas durante 2019. Recuperado el 13 de diciembre de 2020, de Forbes Sitio web.
- Spencer, J. (2020). Crear un plan de negocios a largo plazo puede ayudarte a prevenir la fatiga. ¡Averigua aquí cómo hacerlo! Recuperado el 13 de diciembre de 2020, de Entrepreneur Sitio web.